Il lavoro da remoto allontana i giovani dal mercato del lavoro — non l'intelligenza artificiale

La disoccupazione giovanile è aumentata significativamente dalla pandemia – e la New York Fed ha identificato un colpevole sorprendente: il lavoro da remoto. Mentre i dibattiti sull'intelligenza artificiale come distruttrice di posti di lavoro dominano la scena, la ricerca mostra che il trasferimento in smart working penalizza sistematicamente i giovani lavoratori.

Il problema risiede nel divario di mentoring. Come riporta NPR, il lavoro da remoto rende molto più difficile per i manager formare e addestrare i nuovi dipendenti. I neolaureati normalmente traggono vantaggio dallo scambio diretto con colleghi esperti – una conoscenza che è difficile trasmettere attraverso videoconferenze. Le aziende che hanno trasferito i loro team in smart working investono meno in questa trasmissione informale di conoscenze. Questo colpisce particolarmente duramente i laureati senza esperienza lavorativa.

I cambiamenti strutturali colpiscono sproporzionatamente i neolaureati

CNBC cita i risultati della ricerca, secondo cui questo effetto è statisticamente significativo: l'espansione del lavoro da remoto correla direttamente con l'aumento della disoccupazione giovanile. Questo confuta la narrazione diffusa secondo cui l'automazione e l'IA sono i principali fattori trainanti. Invece, emerge che: i cambiamenti strutturali nell'organizzazione del lavoro colpiscono sproporzionatamente i neolaureati.

Le implicazioni sono di vasta portata. Le aziende che lavorano completamente da remoto sviluppano meno talenti emergenti. Questo potrebbe portare a lungo termine a una carenza di competenze – proprio nei settori dove i giovani sono più necessari. Come documenta Phys.org, i dati confermano questo trend in vari settori.

I modelli ibridi come possibile soluzione

Per i responsabili politici, questo significa: la soluzione non risiede nella regolamentazione dell'IA, ma possibilmente in incentivi per modelli di lavoro ibridi o programmi di mentoring strutturati. Alcune aziende stanno già sperimentando la combinazione di fasi di lavoro da remoto con giorni regolari in ufficio – per consentire il mentoring senza rinunciare alla flessibilità.